Desenvolvimento do Estudo de Viabilidade Econômica e Financeira e elaboração do Plano de Negócios da “Smart and Efficient Greenhouse”
A equipe do âmbito da Gestão do projeto “Smart and Efficient Greenhouse” teve como uma das atividades listadas, a realização de um estudo de viabilidade econômica e financeira, onde estão sendo feitas as análises de indicadores chave que irão garantir o sucesso do estudo.
Na análise, serão utilizados os principais indicadores: Taxa Mínima de Atratividade – TMA: é definida levando-se em consideração a fonte de capital (próprio ou através de empréstimos), além da margem de lucro que se espera obter com o investimento; Valor Presente Líquido – VPL: é o resultado da diferença entre o valor investido e aquele resgatado ao fim do investimento, ou seja, o uso desse indicador permite visualizar se um projeto vale mais do que custa; Payback, ou período de retorno do investimento: é um indicador que explicita em quanto tempo o empréstimo ou investimento retornará ao investidor ou a empresa; e a Taxa interna de retorno – TIR: é uma taxa hipotética de desconto que faz com que os valores das despesas, quando analisadas no presente, sejam iguais aos valores dos investimentos, também trazidos para o presente. Assim, é um indicador que iguala os investimentos com seus respectivos retornos futuros.
Para seguir com os estudos de viabilidade, inicialmente a equipe está realizando um levantamento dos custos e investimentos envolvidos quanto as casas de vegetação, proporcionando uma assertividade e minimizando as “surpresas” durante o curso do projeto.
Seguindo a análise será observado diferentes tipos de cenários, sendo eles: pessimista, neutro e otimista. Também alguns outros pontos importantes serão estudados. Um deles será o custo de oportunidade, necessário para futuras tomadas de decisão no negócio, bem como a segunda atividade designada a equipe da Gestão, sendo essa, a elaboração do Plano de Negócios para a “Smart and Efficient Greenhouse”.
Dentre as etapas do plano de negócio estão a criação de um sumário executivo que responderá todas as perguntas relacionadas ao empreendimento, desde estrutura organizacional, equipes, características da empresa, estratégias de mercado, ações de marketing, terceiros, plano de crescimento, entre outras.
O negócio em questão é caracterizado por uma “Estufa Inteligente e Eficiente Energeticamente para produção de mudas de bananeira e orquídeas” com monitoramento e controle de variáveis como temperatura ambiente, de substrato, umidade relativa, irrigação, luminosidade e níveis de gás carbônico (CO2) que fazem uso do conceito de IoT (Internet of Things) e inteligência artificial.
Classificado como Microempresa, com CNAE 0142-3/00 (Produção de mudas e outras formas de propagação vegetal, certificadas). Definida a constituição jurídica da empresa, atribuída por uma “Sociedade Limitada”. Nesse tipo de constituição societária, a responsabilidade de cada sócio é restrita ao valor de suas quotas, mas todos respondem solidariamente pela integralização do Capital Social. Quanto ao porte do empreendimento, ficou definido como Micro Empresa (ME) e quanto ao regime tributário atribui-se como empresa do Simples Nacional.
Quanto a descrição do empreendimento criou-se um organograma de negócios para exemplificar a estrutura organizacional da empresa. Tendo 2 sócios: um sócio responsável pela área técnica; um sócio responsável pela área administrativa e comercial, 1 auxiliar administrativo: responsável pelas rotinas administrativas, de recursos humanos, faturamento, entre outras funções pertinentes, 1 representante comercial: responsável pela prospecção de mercado e fidelização de clientes, 3 técnicos em agronomia: responsáveis por manter o funcionamento e produtividade da casa de vegetação conforme seu turno. E por fim, será terceirizado as atividades referentes a contabilidade, jurídico, suporte de energia fotovoltaica e suporte de tecnologia e inovação.
Com relação ao planejamento estratégico foram definidas a missão visão e valores, conforme informadas a seguir:
Sendo assim, a equipe da Gestão de projetos vem trabalhando nesses dois estudos desde o “mês 6 (Março/2022) – Ano I do projeto” que corresponderá 18 meses de execução, com entrega final do EVE e do Business Plan em setembro de 2023.